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【战略管理】任务一战略采购计划的制定

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项目二 编制采购计划 本章主要内容: ? 任务一 ? 任务二 ? 任务三 战略采购计划的制定 编制采购计划表 采购预算的编制 任务一 战略采购计划的制定 采购计划就是为了维持正常的产销活动, 对在某一特定的期间内应在何时购入多少 何种材料的一种预先安排。 某公司原材料采购计划 单位 M1 M2 M31 M32 合计 数: 量 4765 2283 868 1735 计划 单价 150 200 360 220 折扣率 总额 (%) 714750 2 456600 2 312480 0 381700 0 1865530 成交价 700455 447468 312480 381700 1842103 计划到货 时间 3月1日 3月1日 3月1日 3月1日 一、编制采购计划的目的 1 预估材料数量与时间,防止供应中断,影响产销活动 2 避免材料储存过多,积压资金和占用存储的空间 3 配合公司生产计划与资金调度 4 使采购部门事先有所准备,选择有利时机购入材料 5 确立材料耗用标准,以便管理材料的购入数量和成本 战略计划是一种方法,用这一方法确定 长远发展方向,并且建立达到这一目标的 手段。 一、战略计划的层次 企业层次 企业战略 业务层次 业务1战略 业务2战略 业务3战略 职能层次 采购战略 营销战略 运作战略 人力资源战略 财务战略 企业战略计划(公司层战略): ? 是企业总体的、最高层次战略,主要确定企业的 目的和目标。比如:企业经营范围的确定。 某企业 正在策划进军汽车制业务层战略主要是针对公司 制定的目标而制定的业务计划及目标。 ? 例:某企业正在策划进军汽车制造领域, 这一战略 层次属于: A.总体战略 B.业务战略 C.职业战略 D.产品战略 这一战略层次属于( A) 业务层战略(竞争战略): ? 是经营某一特定业务所制订的战略计划, 主要解决的问题是在选定的每一业务领域 内如何进行竞争,改进其竞争地位,所以 也称为竞争战略。业务层战略主要是针对 公司制定的目标而制定的业务计划及目标。 职能战略计划: ? 是针对企业各职能部门或专项工作所制定 的具体实施战略,如营销战略、生产战略、 财务、人事、研发战略等,主要解决资源 利用效率最大化问题。 ? 职能战略主要是根据公司层战略制定的相 对应的职能发展目标及计划 二、采购职能的战略目标 (一)目标制定的原则 1 目标的优先权 2 目标的整合 3 目标的可测性 ? 目标优先权:追求对组织的运作影响最大 的,并能对组织的总体目标产生贡献最大 的目标。 ? 目标的整合:采购目标必须与组织的其他 目标保持一致,才能确保总体目标的成功。 ? 目标的可测性:将目标分组,以便进行量 化和度量。 规划内容 年份 2002 2003 2004 2005 2006 年供应成本降低幅度 20% 20% 20% 15% 15% BOM 库存(天) 45 40 35 25 20 BOM 外购比例 60% 65% 70% 80% 90% 标准件比例 30% 35% 40% 50% 70% BOM 供应商数目 400 300 250 200 150 供应商早期介入比例 5% 10% 15% 18% 25% ISO9000 认证供应商比例 40% 60% 75% 85% 95% 来料免检比例 50% 60% 70% 80% 85% *均交货批次准时率 85% 90% 95% 97% 99% *均交货周期(天) 20 15 12 8 5 JIT 供应商比例 10% 15% 35% 50% 70% 集中采购比例 40% 60% 70% 80% 85% 招标采购比例 50% 70% 80% 75% 60% 网上采购比例 10% 30% 40% 50% 60% 绿色采购比例 2% 5% 8% 10% 15% 管理现代化程度 MRP MRPⅡ ERP ERP ERP 供应链管理比例 2% 5% 20% 25% 40% 废弃材料比例 4% 3.5% 2.8% 2.5% 1.5% 采购人员本科以上学历比例 40% 50% 70% 80% 90% 采购人员年培训小时 30 40 50 55 60 采购人员轮岗的比例 10% 12% 15% 15% 12% (二)采购职能的战略目标 ? 很好地管理为企业提供产品与服务的供应 关系,以支持企业的总体目标的实现。 三、战略采购计划制定的原则与过程 (一) 战略采购计划制定的原则 (二) 制定战略采购计划需要考虑 的因素 (三) 战略采购计划制定的过程 (一)制定战略采购计划的原则 战略采购计划制定的基本原则是必须 支持企业战略和业务战略 (二)制定战略采购计划需要 考虑的因素 1 ?产品与服 务是已有的 还是新开发 的; 2 3 ?某项产品 与服务的市 场动态; ?某项产 品或服务 的供应商 之间的竞 争; 4 ?产品与服 务的可得 性; 5 6 ?在途库 存成本; ?可能的 供应商生 产所需产 品或提供 所需服务 的意愿。 (三)战略采购计划制定的过程 1、仔细研究公司与业务层次的战略中,采购管理职 能对其有影响的部分; 2、确定采购管理职能怎样才能对更高一层的战略做 出贡献,或者是使收益最大化或者是降低失败的 风险; 3、寻找机会改进现存的供应和采购过程; 4、为寻找到的改进机会建立明确的目标和措施; 5、研究改进方法实施的要素; 6、获得授权然后实施改进; 7、评估改进的过程和结果。 四、战略采购计划的内容 (一)资源战略 (二)供应商战略 (三)应急计划 (一)资源战略 1、以往资源的使用方式,以及资源的预期需求量。 2、现有和潜在资源的来源。 3、资源的市场类型(从制造商处购买还是分销商处购买)



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